信息系统项目管理师历年试题分析与解答(信息系统项目管理师2020年真题案例分析(二))

信息系统项目管理师历年试题分析与解答

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试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。
【问题1】(13分)
结合案例请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
解析:
各活动的EV如下:
A=25000*100%=25000元
B=12000*50%=6000元
C=10000*50%=5000元
D=5000*0%=0元
项目的SV和CV
PV=25000+9000+5800=39800元
EV=25000+6000+5000=36000元
AC=25500+5400+1100=32000元
SV=EV-PV=36000-39800=-3800元
CV=EV-AC=36000-32000=4000元
所以项目的执行绩效为进度落后,成本节约。
这一题考后有各种争议,经过综合考量,我们科科过推荐按成本预算(第一列)列来算EV,
按历史出题看,表格里有活动预算列时,EV基本都按这个来算,而不是按当前PV来算(除非表里只有当前PV列)
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足
解析:
快速跟进,即把本来是按顺序进行的活动,安排成至少是并行展开,可能导致并行活动的相互干扰,资源冲突,可能导致风险和返工的增加。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)
解析:典型偏差,不纠正偏差
BAC=52000
EAC=BAC/CPI=52000/(36000/32000)=52000*32000/36000=46222.22元(一次除法)
【问题4】(5分)
项目经理尝试釆用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
解析:
C活动三点估算的工期=(14+32+4*20)/6=21天
标准差=(32-14)/6=3天
容易看出24天刚好是向右一个标准差内,所以概率50%+34.1%=84.1%或84%(都正确)

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