为什么领导不喜欢提拔老实人?

职场中,很多老实人觉得自己能力强、工作态度也好,理应得到领导的重视,很快升职加薪。可实际上,领导却往往不喜欢提拔他们,频频让他们的想当然落空。
在我还是职场小白时,也常常为这种现象感到焦虑,因为我也是个“老实人”。还好我算比较幸运,可能是技术能力不错,也可能是胆子大敢挑担子,一路稀里糊涂地发展的还不错。直到我做了管理之后,才开始主动地去思考什么样的人在职场能有更好的发展,同时也开始观察身边各位同事的发展,验证我的思考。我曾经工作过的一家公司,部门来了一位年轻小伙子小魏,比我小七八岁,话不多,再加上负责的具体业务不同,同为内敛理工男,我们平时比较少打交道。小魏成功地引起我的注意是因为他来公司不到3年,连升了两级,期间也换了项目,换了直属领导,但是都没有妨碍他升职。要知道在我们公司,通常是3年升一级,慢的也有熬上5年才升职的。如果有人两年升一级,都要走特批打报告。小魏不温不火,不爱说话,也没听说他做过什么惊天动地的大事儿,靠什么升职呢?公司是滋生八卦最好的地方,慢慢地就有坊间传言,别看小魏平时不爱吭声,私下里特别会讨领导喜欢,说他是“扮猪吃老虎”。后来我做了经理,小魏被调到我的组。有一次我们做新的技术选型,因为有一个因素没考虑到,出了很严重的问题,很可能会导致项目延期。大老板通知我们中午开会研究对策。我心里着急,因为出现的问题刚好是我的技术盲点,一时半会儿也没有应对之策。我把小魏叫到了会议室,他最近正在研究这方面的技术,跟他讲了具体的问题,并问他有没有什么想法?说实话我最初没有报什么希望,因为以往项目遇到问题开会讨论,大家都是低着头不吭声。令我惊讶的是,平时不爱讲话的小魏,拿着笔在白板上推演了一番之后,迅速形成了3个方案。平心而论,他的3个方案都不能完美解决技术问题,但他逐个分析了当前、近一个月和接下来三个月,我们分别可以怎么做,每个方案存在哪些风险,以及风险是否在我们可承受范围内。我是一个在技术上比较执着、追求完美的人,如果是我个人来思考这个问题,一定是想着怎么彻底解决。但那一刻,我被他说服了,他的方案虽不能完美解决问题,却能保证项目继续向前推进,逐步降低问题带来的风险。讲完三个方案,小魏又主动问我:“要不要我写封邮件,把这些方案总结一下,在开会前先发给老大?”我心悦诚服地点了点头说:“好!”看着眼前这个比我小八岁的年轻人,我觉得在职场上他比我成熟。从那儿以后,小魏就成了我的左膀右臂,他总是在项目比较困难的时刻能给到我支持。后来组里有了晋升的名额,我第一个想到的就是小魏,也明白了为什么,无论到哪个项目组,换哪位领导,小魏都能快速晋升的原因。讲完了小魏,再讲讲老张,老张大概就是大家嘴里的那个“老实人”。技术能力还不错,工作勤勤恳恳,让加班就加班,调岗什么的也都没意见,让做什么就做什么。只是老张的职级和工龄不太匹配,他在组里年龄最大,职级却和一些入职三年的小同事一样。我对这种情况也比较纳闷儿。你知道的,后来我升了经理,老张也就变成了我的下属。有一次,项目开始做新版本,我有意锻炼一下老张,给他一个表现的机会。我给老张分了一个比较重要又相对独立的模块,经过沟通,老张表示三周时间可以搞定。老张性格内敛,很少主动找我沟通。好在我们有每日例会,可以了解到他的工作进度,都在可控状态。三周到了,老张很准时,告诉我:“老大,东西完成了,你要不要看一看”。我心想老张还是很靠谱的,定了个会议室,准备跟他一起复审一下。谁知,老张讲了10分钟,我就发现了一个比较严重的问题。前段时间,组里同事发现了一个底层的bug,这个bug虽然轻易不会影响到产品的运行,但是一旦发生,后果就很严重。因此该同事对底层做了一些改动,为此开发Lead还专门组织了几次讨论,去查看这个改动是否会对其他人负责的模块产生影响。从老张现在的实现来看,他八成是没有考虑到那个底层的改动对他的逻辑是有影响的。我当场指出了这一点,老张思考了两分钟,脸色变了,说:“那我现在写得这些不能用了,得改!”“大概要多久才能改好?”我问。“至少一周”。听老张这么说,我心里的怒火已经有些按捺不住了。“之前关于那个bug的改动,你知道吗?”“知道。”“Lead组织的讨论,你参加了吗?”“没有……”“为什么不参加?”“大家在例会上讨论bug我听了,判断了一下应该跟我的模块没啥关系。主要是我这儿的任务太紧张了,每天都加班加点儿的。压力太大,讨论的很多都跟我没关系,我想省下时间来好按时完成任务!”……老张的话让我反思了自己的管理模式,也有不妥之处。但同时,我也明白了勤勤恳恳,技术也不错的老张,为什么在职场这么多年却升迁地很慢。他对工作的理解还停留在学生时代“完成作业”的认知水平上。被分配到一个任务,他满脑子想的都是如何才能“按时交作业”。你说他“作业”质量不好吧,单看他的代码,写得还是很不错的;而且工作态度也很认真。但是他没有理解到,作为一名员工,他的最大价值是为企业和项目解决问题;他也没有认识到,在一个团体中,他和大家是利益共同体,只有大家协作好了,他的努力才有意义。对比小魏和老张两个人,我们可以看到,工作的重点不在“态度”,而在结果和价值。你态度再好,没有解决问题,价值不到位,给上司添麻烦,那就很难获得青睐得到提拔。你做事有好的结果,创造了应有的价值,态度就不那么重要了,有机会,就可能是你的,而如果你态度又到位,又能常常支持到上司,那被提拔就是水到渠成的事情。所以,在工作中,是不是老实人并不重要,重要的是,你有没有创造价值,有没有取得好结果。

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